Leasing, Miete & Services für Großunternehmen

Fuhrparkmanagement ist die ganzheitliche Steuerung aller Fahrzeuge eines Unternehmens: von der Beschaffung über die Verwaltung bis zur Wiedervermarktung. Dazu gehören Leasing, Wartung, Schadenmanagement, Tank- und Ladekarten sowie die datenbasierte Steuerung der Flotte.

Eine feste Flottengröße gibt es nicht. Auslagern lohnt sich besonders, wenn der Verwaltungsaufwand steigt, interne Ressourcen gebunden sind oder die Komplexität zunimmt. Auch einzelne Teilbereiche lassen sich auslagern.

Arval betreut Ihre Fahrenden, wickelt Schäden ab, koordiniert Werkstatt und Versicherung und rechnet Tank- und Ladekosten monatlich gebündelt ab. Hinzu kommt Beratung auf Basis Ihrer Flottendaten.

Beim Full-Service-Leasing erhalten Sie Fahrzeug und Services in einer monatlichen Rate. Fleet Management bezeichnet die Steuerung der Flotte, die auch Fahrzeuge einschließen kann, die Ihnen gehören.

Bei der Fleet Review analysieren wir einmal jährlich gemeinsam mit Ihnen Ihre Flotte, erkennen Optimierungspotenziale und planen nächste Schritte.

TCO (Total Cost of Ownership) bezeichnet die Gesamtkosten eines Fahrzeugs über die Nutzungsdauer. Dazu zählen Leasing oder Anschaffung, Energie- bzw. Kraftstoffkosten, Wartung, Reifen, Versicherung und Steuern.

Eine feste monatliche Rate deckt Finanzierung und vereinbarte Services ab, das macht Kosten planbar. Mit dem TCO-Modell erkennen Sie Kostenrisiken früh und stimmen Fahrzeug- und Antriebswahl darauf ab.

Beim Full-Service-Leasing von Arval trägt Arval das Restwertrisiko, also das Risiko, dass sich das Fahrzeug nach Vertragsende nicht zum kalkulierten Wert vermarkten lässt.

Beim Leasing fließt kein hoher Betrag zu Beginn in die Fahrzeuge, stattdessen zahlen Sie feste monatliche Raten. Das Kapital bleibt für das Kerngeschäft verfügbar.

Die Planung beginnt mit einer Bestandsaufnahme: Welche Fahrzeuge fahren welche Strecken, wo stehen sie und wie lange? Darauf folgen ein TCO-Vergleich, die Planung der Ladeinfrastruktur und eine Pilotphase mit wenigen Fahrzeugen, bevor Sie die Schritte ausweiten. Arval Consulting begleitet Sie dabei.

Das hängt vom Einsatzprofil ab: tägliche Strecken, Standzeiten, Standorte, Nutzlast und Fahrzeugklasse. Fahrzeuge mit planbaren Routen und festen Stellplätzen lassen sich oft zuerst umstellen. Eine Analyse Ihrer Flotte schafft Klarheit.

Die Zahl der Ladepunkte hängt von Flottengröße, Standzeiten und Fahrprofilen ab. Nicht jedes Fahrzeug braucht einen eigenen Ladepunkt. Ladeinfrastruktur und Lademanagement sollten zum Profil passen.

Fahrende brauchen verständliche Regeln: wo und wie geladen wird und wie abgerechnet wird. Über Ladekarten lassen sich Ladekosten zentral abrechnen.